Inmiddels is ze teamleider Maintenance Solutions bij SPIE en stuurt ze een team van maintenance engineers en maintenance coördinatoren aan. Samen helpen zij industriële klanten hun onderhoud slimmer en efficiënter te organiseren.
"Eigenlijk ben ik direct na mijn opleiding in de techniek terechtgekomen," vertelt Deborah. "In de metaalindustrie doet ze ruim vijftien jaar ervaring op in verschillende functies. Deborah begon in een commerciële functie, maar kwam steeds meer in aanraking met engineering, R&D en technische vraagstukken. In de metaalindustrie heeft ze verschillende leidinggevende functies gehad en groeide haar interesse steeds nog verder richting techniek.
In haar huidige rol komt alles samen wat ze in die jaren heeft geleerd. Met haar team werkt ze voor uiteenlopende klanten in de industrie. De ene dag is ze bij een bedrijf in de vliegtuigbouw, de volgende bij een bierbrouwerij en daarna in een chemische fabriek. Die afwisseling vindt ze interessant, maar vooral de vraag achter de techniek houdt haar bezig.
Want voor Deborah gaat onderhoud allang niet meer alleen over een machine die beter moet functioneren. Samen met haar team kijkt ze naar het hele plaatje. Hoe is het onderhoud georganiseerd? Klopt het onderhoudsconcept? Waar ontstaan storingen? En hoe is de samenwerking binnen een organisatie? Juist door die verschillende kanten samen te brengen, ontstaan volgens haar de beste verbeteringen.
“We kijken samen met klanten naar hun onderhoudsorganisatie, van processen en onderhoudsconcepten tot cultuur en samenwerking. Het mooie vind ik dat je echt ziet wat er gebeurt als alles samenkomt.
Voor mij is het samen resultaat behalen
Minder storingen, meer betrouwbaarheid en een organisatie die steeds sterker wordt. Dat geeft ontzettend veel voldoening.” Een voorbeeld daarvan is een nieuw chemicaliënpark van een klant waar SPIE vanaf de ontwerpfase bij betrokken is. Nadat de Engineering club van SPIE het ontwerp maakt en het Mechanical-team de bouw en installatie verzorgt, krijgt het team van Deborah ook de verantwoordelijkheid om het onderhoud op te zetten. Samen brengen ze de installaties in kaart, bekijken ze de tekeningen en stellen ze onderhoudsconcepten op. Zo ziet Deborah van dichtbij hoe een organisatie vanaf de basis wordt ingericht en hoeveel verschil goed georganiseerd onderhoud kan maken.
Toch ligt haar grootste trots niet bij een specifiek project, maar bij haar team. Haar collega's komen vaak binnen bij organisaties waar nog veel moet gebeuren. Ze verdiepen zich in de situatie, bouwen vertrouwen op en zorgen er samen met de klant voor dat verbeteringen ook echt worden doorgevoerd. "Zij zijn uiteindelijk de doeners. Als ik zie hoe zij iedere keer weer bij nieuwe klanten aan de slag gaan en echt verbeteringen doorvoeren, daar ben ik het meest trots op."
Die trots zegt veel over hoe Deborah naar haar werk kijkt. Het resultaat ontstaat door kennis en ervaring samen te brengen. Ook binnen SPIE ervaart ze die samenwerking. Ondanks de omvang van de organisatie voelt het voor haar nog steeds als een familiebedrijf, waar collega's elkaar helpen en ruimte maken wanneer dat nodig is.